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总结过去,展望未来

编者按:

时光荏苒,转眼间2022年已经过去一半有余,在这个特殊的时刻,各管理干部从工作业绩、工作计划两个方面,对自己及部门2022上半年度工作总结和2022下半年度工作重点计划进行现场述职报告,并同时接受了领导的点评及指导,让大家的工作更具有透明性,为以后的紧密团结合作、建设更具凝聚力和向心力的工作氛围打下基础! 

总结过去,展望未来

---2022上半年度管理干部述职报告会议

2022上半年度管理干部述职报告会议已于2022729日在巽寮湾喜来登酒店会议室举行,参加此次会议的有董事会翁总、杨总、运营管理中心李总、人事行政管理中心邓总、成控管理中心黄总、研发设计中心宁总和17名管理干部,各管理干部人员进行现场述职报告,述职报告内容包含对2022上半年度《目标责任书》完成质量、实际工作达成情况、述职报告总结以及下半年《目标责任书》、行动计划、工作业绩展望。

人事行政管理中心邓总作为本次会议的主持人,在会议开始,对会议的要求、纪律、目的等相关信息向参会人员作出讲述,2022上半年度,各部门发扬拼搏精神,凝聚团队合力,亮实招,出重拳,为完成各项目标任务作出了积极的贡献。

接下来由17位管理干部轮流对自己及部门工作进行现场述职,述职人员群情激昂,畅所欲言,讲实事、摆案例、重自讨、补不足的对2022上半年的工作进行总结,2022下半年计划将结合实际制定措施,正视困难,登高望远,勇敢迎接市场挑战。

董事会翁总、杨总等领导班子在认真听取了管理干部的述职报告后作了重要讲话。他们首先对各部门在2022年里的工作业绩给予了充分肯定,对工作中出现的不足,进行了主客观方面的评价,同时鼓励大家在下半年度更加努力工作,实现共同的目标,对公司的未来发展寄予美好的憧憬。

最后,为进一步明确经营发展任务,落实经营发展责任,激发履职尽责、担当作为的工作动力,确保2022下半年度经营目标和各项工作圆满完成,举办了经营管理《目标责任书》签订仪式,签订仪式上,董事会翁总、杨总与各中心总监、部门负责人分别签订了《目标责任书》,明确了2022下半年度的工作目标前进的方向。

签订《目标责任书》不是一种形式,而是一种责任和使命,是公司进一步落实战略目标,促进公司持续高质量发展的重要举措,通过签订《目标责任书》,充分调动领导班子的积极性与创造性,变压力为动力,化责任为使命,确保各项工作任务有序推进。

 

 


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