尊龙凯时人生就是搏!-[CHINA]官方网站

新闻动态

news

首页 >> 新闻中心 >>公司动态 >> 尊龙凯时人生就是博 | ​2021下半年度主管述职会议
详细内容

尊龙凯时人生就是博 | ​2021下半年度主管述职会议

2021下半年度

主管述职会议

2022上半年度战略目标责任书拟定


会议简介

2021年已经过去,光辉灿烂的 2022年正披着漫天的彩霞向我们飞奔而来。在过去的一年中,公司全体员工团结进取,努力工作,为认真总结2021下半年度各项工作取得的成绩,同时查找存在的问题和不足,明确2022上半年度各项工作的思路、方向和目标,经公司研究决定,于2月13日至14日在广州增城锦绣香江温泉别墅区召开2021下半年度主管述职会议暨2022上半年度战略目标责任书的探讨与确定。

 1.jpg


本次主讲人是人事行政中心总监邓总,从管理者角色认知、管理者角色定位、管理者目标管理三个方面详尽解说了管理者在公司发展中的重要性。

管理者角色认知:

①在上级面前是被领导者,则极度尊重、无限理解、坚定执行、做好帮手。

②在下级面前是领导者,则明确目标、有限理解、给予培训、状态激发。

③在同级面前是协作者,则提供帮助、及时沟通、积极补位、内部客户。

④在用户面前是公司形象的代表,维护者、建设者、传播者。

2.jpg


管理者角色定位:

组织中的管理者,通过实施计划、组织、领导、协调、控制职能,实现组织目标的活动过程。管理就是通过他人完成任务。

角色定位:承上是规划者、执行者、危机/问题解决者、模范者。启下是绩效伙伴、监督/控制者、领导者、教练员。内外平行是内外部客户沟通、协调、合作。

3.jpg


管理者目标管理:

①目标管理的PDCA循环:计划、实施、检查、处理。

②目标分解6步法:目标分解、指标筛选、确定目标值、确定权重、指标评价、关键行动计划

③个人目标8个领域:健康、家庭、社交、自我实现、职业、经济、休闲娱乐、自我成长。

4.jpg


经过此次学习,深刻认识到管理者角色变换及存在的困难,角色的定位误区,定位剖析,定位认知等方面的专业知识,得益匪浅。在此后的工作中,管理者们将变换思想,确定自己的角色定位,成为一名更加优秀的管理者。     5.jpg

 根据会议安排,各部门负责人就2021下半年度的履职情况作述职报告并拟定2022上半年度工作部署和目标。围绕2021下半年度重点工作完成情况及取得的成绩、进步、存在的问题展开了讲述。对公司、部门战略目标的探讨与确定,公司制度的探讨与交流。

6.jpg

新年新目标!应当加强管理知识的学习,创新工作方法,提高工作效益,加强基础工作建设,强化管理的创新实践,促进管理水平的提升。进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准,为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼,贡献出自己的力量。


7.jpg

通过拟定目标责任书这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,希望大家与公司的大思路保持一致,完成目标是每个人的事,我们要同心同德,将2022年工作目标完成好。

生活需要烟火,工作之余欢乐小聚,相聚即是美好,心在一起就是团队,愿大家一起携手共进,共创尊龙凯时人生就是博辉煌!

最新评论
请先登录才能进行回复登录
联系热线:0769-3897 5349(总机)
公司邮箱:roder@roder.com

公司地址:东莞市石排镇福隆村工业大道东延线石鑫产业园

业务范围

新闻动态

关于我们

扫码关注公众号

手机站

技术支持: 豪易网络 | 管理登录
seo seo
友情链接: